報送單元：上海電力design院無限公司
作者：何暉 朱宏聲 何紫竹 周虹霞 陳超逸
“雙引雙建”是中國電建團體以“政治引領、示范領導、建優系統、建強下層”為重要內在的事務，以晉陞黨建任務迷信化程度目的的黨建任務立異機制。上海院從2022年開端在黨建任務中實行以“雙引雙建”為主要抓手，推動黨建任務與生孩子運營深度融會的任務形式，獲得了初步成效，特殊是在2022年上海包養疫情防控年夜佈景下，助力高東西的品質黨建引領企業在窘境中的高東西的品質成長，具有必定的參考和鑒戒價值。
一、黨建任務近況及存在題目
2021年末，公司繚繞“十四五”計謀計劃落地，依照前臺、中臺和后臺設置裝備擺設需求，組建成立1個黨總支和10個黨支部，經由過程黨支部換屆選舉將政治本質強、營業才能優的部分擔任人選為黨組織書記。在公司黨委包養網同一率領下，上海院連續推動黨組織“一部一品”、駐外機構“四同步 四對接”，“黨建+X”等成效顯明的黨建任務抓手，為黨建引領生孩子運營施包養展了主要的感化。新時代新成長階段，公司黨建任務面對如黨建任務總體請求多元化、黨建任務載體多樣化、黨員現實需求信息化等挑釁。而新組建的黨組織支委步隊黨建任務專門研究性、熟悉度和立異性存在差別，在公司“十四五”計謀落地經過歷程帶來用工情勢、駐外機構的增添，為黨建任務展開帶來壓力。重要題目和缺乏表示在以下3個方面，這也是良多下層黨組織存在的通病。
1.任務機制不敷優化。重要指：在黨建任務推進經過歷程中，受傳統任務方法積聚的影響，習氣于從上至下的年夜包年夜攬，由公司黨委兼顧安排、下層對比落實的機制，制約了下層黨組包養織的任務積極性和立異性，以為完成公司請求即可，構成了以“公轉”為主的任務格式。
2.任務載體不敷豐盛。重要指：黨建任務中存在就黨建做黨建的情況，不難構成黨建任務與生孩子運營脫節，兩張皮。黨建任務與生孩子運營融會的包養網載體、途徑和方法不敷豐盛，黨建任務能本質施展的感化不敷顯明。
3.任務立異不敷多樣。重要指：由於對黨的扶植任務嚴厲性的認知，對黨建任務立異的標準把控力度不敷，勇敢摸索、勇敢實行的精氣神缺乏，任務方法局限在傳統的開個會議、組織一次白色觀賞、各黨組織外部運動等情勢上，使得黨員的愛好不高，員工群眾的感觸感染不深入。
二、“雙引雙建”任務對策
針對以上3個方面的題目和缺乏，公司積極摸索改良和優化機制，重點凸起黨建任務推動要與生孩子運營完成6個融會（即：黨建任務推動要與生孩子運營完成：理念融會、機制融會、文明融會、監視融會、立異融會和精力融會），摸索出“4包養網個聚焦”任務對策。
（一）聚焦政治引領，構建白色文明系統
在“十四五”計謀計劃中，公司發布“誠懇擔負、開闢立異、共生共贏”的企業焦點價值不雅。繚繞企業文明扶植總體請求，為進一個步驟施展黨建任務的政治引領感化，將白色文明系統扶植作為凝集寬大黨員、黨組織氣力，連續晉陞黨組織戰斗力和影響力，帶動和領導寬大員工群眾投身企業改造轉型經過歷程的主要抓手和載體。在公司新換屆組建的黨組織中展開“一部一品”扶植包養網，同步展開“一部一精力”培養，旨在以brand創立為下層黨建任務明白標的目的，以精力培養為下層黨員建立思惟標的目的，以“b包養網rand+精力”的組合與實行，編織細致的黨內精力和文明收集，筑牢黨建思惟基本，連續轉化為現實舉動，助力企業成長。
（二）聚焦示范領導，打造標桿群體
進步前輩典範是企業、員工身邊對標的模範，公司出力打造標桿系統，以構成示范領導效應，讓黨員和員工群眾向那些見獲得、學獲得、做獲得的身邊人進修。繚繞公司黨、政、工、團各條線展開的各類評選任務，聯合專項任務，選樹一批標桿小我、標桿團隊、標桿工程，以包養專題宣揚、交通分送朋友等方法，構成進步前輩典範優良經歷和任務案例，為寬大員工群眾建立對比目的，構成積極學進步前輩的傑出氣氛。
（三）聚焦建優系統，豐盛黨建任務載體
在連續完美軌制扶植的基本上，充足施展下層黨組織的客觀能動性和立異性。一是有用應用表裡部資本，積極引進信息化手腕，樹立尺度化流程和系統，讓規范性舉措有據可依。二是以施展黨員前鋒裴奕的心不是石頭做的，他自然能感受到新婚妻子對他的溫柔體貼，以及她看著他的眼中越來越濃的愛意。模范感化和黨組織戰斗碉堡感化為中間，激勵情勢多樣的黨建任務展開，豐盛黨建任務載體，讓立異性舉措深刻人心。
（四）聚焦建強下層，“公轉+自轉”左右開弓
出力優化企業黨建任務機制，進一個步驟激起下層任務活氣和動力，讓黨員辦事下層、下層辦事黨員，晉陞黨建任務成效，構成“公轉+自轉”左右開弓的任務機制。一是連續改良公轉和自轉的比例分派包養，削減公轉比例，進步自轉比包養網例，公轉任務以總目包養的為導向，重視掌握任務的政治性和標的目的性不偏移；自轉任務以總成效為導向，重視掌握任務的影響力和感化力有晉陞。二是積極奉行開放式的任務安排方法，公司黨委自上而下的任務下發出力聚焦明白任務目的和任務請求，削減對下層任務的束縛，詳細任務舉動和方法誇大激起下包養網層黨組織的客觀能動性和立異性，激起和推進黨組織聯合所屬部分和營業現實停止立異實行的動力和活氣。
三、實行成效
（一）白色文明系統初具範圍
積極踐行公司“十四五”“誠信擔負 開闢立異 共生共贏”的焦點價值不雅，展開“一部一品”“一部一精力”創立，構建構成黨內一體化、全籠罩的brand和精力收集，以黨員的現實舉動和黨支部的感化施展，將“雙引雙建”請求融進黨建任務和生孩子運營的各個方面，轉化為推進企業高東西的品質成長的強盛保證。重要支部brand和精力系統如下圖所示。在2022年疫情防控任務中，各黨組織將brand和精力表現在介入社區抗疫、做好本職任務、辦事企業和社會年夜局中，黨員100%餐與加入志愿者步隊，介入人數包養到達1884人次，帶動全員介入達3709人次。同時，公司積極摸索項目黨建brand扶植，先后打造以阿巴嘎旗“草原雄鷹”黨員突擊隊為代表的4個項目黨建brand，將黨組織的感化真正施展到一線。
此中，第三黨支部“新速率 心辦事”、第九黨總支“鑄匠心 創將來”的brand先后被定名為上海市經信體系“黨支部扶植示范點包養網”。2023年，第七黨支部“建造新動力”支部brand和“以智張羅，專心建造”精力，繚繞建筑中間和技經中間主營營業，以聰明智能建造為尋求，捉住“十四五”公司綠色動力和聰明城市扶植契機，力爭在綠建、造價徵詢等新營業範疇完成自我衝破。該黨支部brand獲下級承認，被定名為上海市經信體系“黨藍玉華不知道，只是一個動作，讓丫鬟想了這麼多。其實，她只是想在夢醒之前散個步看看，用重遊重遊舊地，喚起那些越來支部扶植示范點”。
（二）模範標桿系統構建進修方陣
2022年，公司黨委兼顧展開的“標桿是怎么樣煉成的”系列專項運動，各黨（總）支部積極選樹所屬任務、營業范圍內的標桿小我、標桿團隊、標桿工程等，經由過程在公司級平臺的普遍宣揚，掀起對標進步前輩、進修進步前輩、自我晉陞的傑出包養網企業氣氛。此中，公司黨委發布“包養網兩優一先”進步前輩宣揚7期，各黨（總）支部報送進步前輩典範16期。以“攻城獅電臺”為平臺，約請公司評選的十年夜杰出進獻者及東西的品質治理進步前輩小我及團隊分送朋友任務經歷，泛論心得領會，并以線上交通的方法面臨面就教和交通，使進步前輩典範的感化深刻寬大員工的心中，激起任務活氣和立異動力。2023年，展開“尋覓SEPD最美工程師”推薦運動，在全公司范圍內評選表揚電力工程行業的勇敢摸索者、克意立異者、嚴厲自律者、開闢奮進者，采取普遍推舉、全員投票、平易近主決議計劃的方法包養，發生最美工程師5位，進一個步驟豐盛公司標桿典範人物庫，以他們的優良業績沾染和帶動更多的黨員員工投身企業生孩子運營的每一個要害職位，施展螺絲釘的主要感化。
（三）黨建任務百花怒放、各出奇招
一是立異實行豐盛黨建抓手。各黨（總）支部積極推動黨建任務與生孩子運營的深度融會，施展立異性，展開各類實行運動，“你一個人出門要小心，照顧好自己。，一定要記住，”身上有毛，收的父母不要敢破壞它。這是孝道的開始。”“豐盛黨建任務方法方式。僅2022年，公司共組建包養黨員突擊隊12個，科技攻堅小組7個，志愿者辦事隊6個包養，黨員義務區240個，黨員示范崗8個。展開外部和內部黨建聯建運動5次，展開黨支部層面的包養各類主題運動101次，介入運動2116人次，黨課運動36次。經由過程以上運動展開，公司黨（總）支部的黨建運動抓手獲得極年夜的豐盛，黨組織的活氣連續彰顯。二是信息化扶植推進效力晉陞。公司以減負增效為主題，積極摸索將數字化和信息化引進黨建任務，開闢電腦端和手機端同步的“三重一包養年夜”議題治理和線包養上決議計劃治理體系等，完成從議題預備、決議計劃醞釀、所有包養人全體決議計劃、履行實行、監視檢討的全經過歷程信息化治理和監控，晉陞“三重一年夜”決議計劃的規范化和迷信化程度。推行利用聰明化“如何？包養網”藍玉華期待的問道。黨費收繳、信息化黨建任務治理、云上信息交通傳遞等任務方法，有用晉陞黨建任務的便捷性、實時性和長效性。
（四）“公轉+自轉”成效凸顯
一是黨組織任務積極性明顯晉陞。2022年至今，公司黨委牽頭共兼顧展開包含brand精力創立、履行文明扶植、標桿系列選樹等在內的6個黨內專項運動。各黨組織自轉展開brandlogodesign、集中研究、結對包養網共建、聯學聯建、“微黨課”、“新動力課堂”等豐盛多彩的黨內運動，聯合黨組織營業範疇特色，將黨建任務與營業、生孩子、治理、技巧、科研等任務掛鉤，有立異性的摸索，有實際常識的普及，無形包養式上的拓展，有用激起黨員和黨組織的積極性，晉陞運動成效。二是有束縛的自轉各有特點。在公司黨委兼顧安排的自轉總體請求下，各黨組織更有用地鋪開四肢舉動停止立異實行，連續總結經歷、不竭晉陞。經由過程打造公司首部法治合規治理專刊—《知行》推動法治扶植、厚植合規履行文明；經由過程構建黨支部“共建聯控”任務機制，完成對項目平安風險、履約風險、合規風包養網險的聯防聯控；經由過程機制立異和實行，摸索屬地化黨建任務和人才步隊扶植機制；經由過程成立黨員前鋒隊，摸索實行“12345”任務機制，構成氫能營業技巧積聚和營業衝破；經由過程打造“新動力”課堂，完成常識、精力和理念的傳承。
以引促建的積極摸索、包養網下層一線的活氣激起，是上海院以“雙引雙建”推動黨建任務與生孩子運營深度融會的主要思緒和理念，在實行經過歷程中，讓一線充足發聲和施展感化，使得黨建任務真正融進、融會、融通，助力黨建引領企業高東西的品質成長。